Une journée de cohésion pour un cabinet d’expertise comptable près de Saint-Quentin

Séquence animée par AL Connect

La curiosité, l’orientation et l’entrée collective dans une journée dont le lieu restait à découvrir. La journée devait commencer dès le départ de Saint-Quentin et non uniquement à l’arrivée. L’énigme proposait un premier objectif partagé sans exposer personnellement les participants. Créer une dynamique de groupe dès le trajet et révéler l’adresse du lieu de manière ludique.

Le groupe a résolu l’énigme préparée par AL Connect afin d’identifier l’adresse de la destination, puis a rejoint le lieu. Une information habituellement simplement communiquée devient une petite recherche collective : il faut observer, croiser les indices et parvenir à une réponse commune.

Aucun intervenant extérieur n’était nécessaire. Aurélie a donné le cadre et laissé au groupe le temps de chercher avant de confirmer la solution. AL Connect a sélectionné un lieu compatible avec les contraintes de la journée, conçu l’énigme de destination et vérifié sa compatibilité avec le temps de trajet et le programme.

Les réflexes de coopération, les façons de chercher et le plaisir de découvrir un lieu ensemble. L’adresse peut être révélée par un plan, une série de photographies, un code ou une énigme liée à l’histoire de l’entreprise, au lieu ou au thème de la journée.

Challenge en deux équipes

Les contraintes du quotidien professionnel, l’humour, la créativité et la prise de parole. Après une période fiscale intense, le groupe disposait d’expériences communes sur lesquelles il pouvait revenir autrement, sans transformer la journée en réunion de travail. Faire coopérer rapidement deux équipes autour d’une production visible, permettre une prise de recul et donner une place aux différents styles de participation.

Deux groupes de quatre, identifiés par des foulards bleus ou orange, ont préparé puis joué une scène consacrée aux situations les plus contraignantes de leur métier. Les représentations ont duré environ sept minutes pour l’une et quatre minutes pour l’autre, au-delà des deux minutes demandées. La fiction et l’humour transforment une réalité professionnelle connue en objet collectif. La préparation oblige à choisir un angle, répartir les rôles et construire une histoire compréhensible par l’autre équipe.

Aucun intervenant extérieur n’était prévu. Aurélie a présenté le cadre, surveillé le temps et sécurisé un niveau de défi accessible aux participants qui appréhendaient la prise de parole. AL Connect a créé la consigne, constitué les équipes au hasard tout en répartissant les deux nouveaux collaborateurs, préparé les foulards et organisé les restitutions.

Les manières différentes de préparer, la spontanéité, l’organisation, le rapport à l’oral et la capacité à rire ensemble de situations partagées. Le thème peut devenir une scène client, un incident fictif, une journée type ou un imprévu métier, avec une durée et des règles ajustées au niveau d’aisance du groupe.

Format ajusté sur place

La conversation informelle, la connaissance de l’autre et les différences de fonctionnement dans l’équipe. Le groupe s’était montré volontaire et plusieurs personnes se connaissaient encore peu. Le repas pouvait devenir un temps d’échange supplémentaire à condition de conserver une participation choisie. Continuer à faire circuler la parole dans un registre plus libre, puis proposer un repère ludique pour parler des préférences de fonctionnement.

À l’apéritif, ils ont choisi des questions tirées au hasard plutôt qu’une pause sans animation. Pendant le déjeuner composé de produits locaux, un mini-test de couleurs facultatif a aussi été proposé aux personnes intéressées. Le choix laissé au groupe préserve la fonction de pause ; les questions servent seulement de déclencheur et le test reste un support de conversation, sans valeur de diagnostic.

Aucun intervenant extérieur n’était nécessaire. Aurélie a proposé les options, présenté les cartes et animé le mini-test à un niveau volontairement léger. AL Connect avait prévu des activités de réserve, organisé le repas et mobilisé les cartes au moment où l’énergie du groupe montrait qu’elles seraient utiles.

La patience, les préoccupations du moment, les préférences de communication et la manière dont des profils différents peuvent travailler ensemble. Le nombre de questions, leur profondeur et le temps consacré peuvent varier. Une équipe peut retenir uniquement les cartes, un échange libre ou un outil de connaissance de soi adapté au contexte.

Production collective

Les valeurs du cabinet, leur représentation et leur traduction dans le travail quotidien. Une équipe qui accueille de nouvelles personnes et réfléchit à son avenir a besoin de rendre visibles les repères qu’elle souhaite partager. Faire émerger plusieurs propositions, les confronter puis retenir quatre valeurs accompagnées d’une phrase expliquant leur signification concrète.

Chaque équipe a créé un blason à partir de quatre valeurs. L’une a utilisé des mots, l’autre uniquement des dessins que le second groupe devait interpréter. Les huit propositions ont ensuite été rapprochées pour en retenir quatre. Une phase de divergence permet à chaque groupe de produire librement ; la confrontation puis la sélection obligent à clarifier le sens, repérer les idées communes et faire des choix.

Aucun intervenant extérieur n’était mobilisé. Aurélie a donné la consigne, accompagné la production et facilité la convergence finale. AL Connect a préparé les cartes de valeurs, les supports de dessin, les feutres, le cadre de restitution et la méthode permettant de passer de huit propositions à quatre repères partagés.

Ce que chaque valeur recouvre réellement, les comportements qui la rendent visible et la place de l’entraide dans le fonctionnement de l’équipe. Le blason peut servir lors d’une intégration, d’une fusion, d’un séminaire de direction ou d’un travail de culture interne, avec une restitution sous forme d’affiche, de charte ou de repères d’équipe.